多品牌战略

       同一个公司(更多指一条产品线)引入两个以上不同的品牌进行相互竞争的市场战略。该战略有多种目的：1)适于喜欢变换品牌的消费者；2)在零售店中占有更多的货架；3)对付将来的竞争者，防止市场存在缺口；4)细分市场，提供品牌，发展忠实于品牌的顾客；5)在品牌经理中创造竞争氛围，使他们在工作中干劲十足。

       当一个公司在市场竞争中，取得统治性的市场份额后，为了继续取得销售增长，多品牌战略是其惟一的选择。宝洁公司率先在一个产品线上发展多个品牌的原因就在于此，它将织物洗涤产品发展成具有24种不同品牌的系列产品。与宝洁竞争的联合利华也如法炮制。多品牌战略中，因为品牌相对独立，其中一个品牌的失败，对其他品牌影响不大；但多个品牌显然毫不客气地分割了企业有限的传播费用，对企业的实力要求比较高。

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