战略业务规划

      战略业务规划描述了一个组织在选定环境中所追求的总体方向，以及资源和力量的分配，它对职能部门和业务单位进行协调，使它们的观点一体化，并朝一致的方向努力。它包含这样一个过程，即组织通过外部取向而形成战略，分析战略情景和选择的方法，然后采取行动付诸实践。

       战略业务规划是一种管理过程，它使组织的目标、技能和资源能够适应各种变化的市场机会。战略业务规划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。战略业务规划通常包含了3个关键内容：

①把公司业务的管理作为一项投资组合来管理。每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去；

②精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位，以适应市场的不断变化。如果仅凭目前的销售业绩和利润评估是不够的；

③战略。公司对每项业务必须建立开发一个博弈计划，以实现它的长期目标。此外，同一行业的竞争者并非都适用于某一种战略。每个公司都必须根据自己在行业中的地位以及它的目标、机会、技能和资源确定一个最有意义的战略。

百科来源
感谢广告圈最大的人力资源网——火烈鸟人力资源网http://www.huolieniao.com